Saiba como sair do operacional para alavancar o crescimento da sua empresa!
A sua empresa deve ser um instrumento de liberdade, não de prisão. Ficar atolado no operacional não faz bem para você e nem para a sua empresa. É hora de mudar a chave para ter mais faturamento, lucro, caixa e liberdade empresarial.
Saiba como sair do operacional para alavancar o crescimento da sua empresa!
A sua empresa deve ser um instrumento de liberdade, não de prisão. Ficar atolado no operacional não faz bem para você e nem para a sua empresa. É hora de mudar a chave para ter mais faturamento, lucro, caixa e liberdade empresarial.
Você e a sua empresa enfrentam os problemas abaixo?
Processos
Tem muitas demandas, os processos estão desorganizados ou, até mesmo, nem existem e isso afeta, inclusive, a tomada de decisões
Equipe
A falta de clareza nos processos faz a sua equipe criar uma dependência enorme de você para resolver questões simples
Performance
Você sente a sua equipe desmotivada, sem iniciativa, parece que estão só cumprindo horário e os resultados? Baixos!
Crescimento
Você está tão preso(a) no operacional que falta planejamento, estratégia e isso está afetando o crescimento da empresa
Se você enfrenta esses problemas, com certeza sente as consequências deles:
Trabalho
Sobrecarga de trabalho, mais de 12 horas por dia
Rotina
Difícil de se ausentar da empresa e tirar férias
Tempo
Falta de tempo para família, amigos e lazer
Saúde
Tudo isso reflete na saúde, como estresse e ganho de peso
Diante de tudo isso, temos algumas perguntas para você:
Quando você vai para a sua empresa pela manhã, você se sente feliz e motivado(a) a ir trabalhar ou isso já se perdeu?
Você está satisfeito(a) com a forma com que os processos, atividades e equipe funcionam dentro da sua empresa?
Pense nos últimos 12 meses. Em quantos a empresa conseguiu bater a meta mensal proposta?
E, agora, a pergunta principal: quanto tempo mais você aguenta seguir nesse ritmo atual? Ou melhor, quanto tempo mais você vai permitir que isso continue a acontecer?
Diante de tudo isso, temos algumas perguntas para você:
Quando você vai para a sua empresa pela manhã, você se sente feliz e motivado(a) para trabalhar ou isso já se perdeu?
Você está satisfeito(a) com a forma que os processos, atividades e equipe funcionam dentro da sua empresa?
Pense nos últimos 12 meses. Em quantos a empresa conseguiu bater a meta mensal proposta?
E, agora, a pergunta principal: quanto tempo mais você aguenta seguir nesse ritmo atual? Ou melhor, quanto tempo mais você vai permitir que isso continue a acontecer?
Se você realmente quer sair desses problemas, o caminho é assumir o papel de Empresário Estratégico:
+ 50% do tempo no Estratégico
Marketing, vendas, financeiro, análise dos números, estratégias de precificação, parcerias
No estratégico, você consegue ter
Visão sobre todo o negócio, previsão de resultados e enxerga oportunidades de melhorias
Decisões com base em dados
Fica claro onde corrigir, o que desenvolver na equipe e onde investir na empresa
Passa a ter mais liberdade
Equipe independente, processos claros e cultura que geram mais liberdade para o dono(a)
É exatamente isso que fazemos aqui na AlavanQ Consultoria. Te ajudamos a fazer essa transição de empresário operacional para estratégico com o objetivo de fazer a sua empresa alavancar!
Veja como vamos te ajudar a fazer essa transição e proporcionar crescimento para a sua empresa:
Faturar e Crescer
- Atração: estratégias atualizadas de Marketing e parcerias para atrair novos clientes e tornar a empresa mais conhecida
- Conversão: campanhas comerciais, criação do processo de vendas, análise dos números e desenvolvimento do gerente
- Retenção: vender várias vezes para a base de clientes através de ações de retenção e um programa de fidelidade
Ver o Dinheiro
- Financeiro: encontrar oportunidades de economia, buscar o encaixe do fluxo de caixa e melhorar a margem de lucro
- Precificação: preço certo protege margem e estratégias de preço geram ofertas irresistíveis. Vamos te ajudar nisso
- Compras: entender o giro do estoque e as tendências de compra para evitar estoque parado e rombo no caixa
Sair sem Medo
- Cultura: é a líder invisível. Ela dita o comportamento dentro da empresa e dá propósito para a equipe
- Liderança: a empresa só cresce com líderes ao seu lado. Vamos te ajudar a encontrar e desenvolver essas pessoas
- Processos: documentar, treinar e melhorar os processos é o único jeito de garantir que tudo seja feito corretamente
Veja como vamos te ajudar a fazer essa transição e proporcionar crescimento para a sua empresa:
Faturar e Crescer
- Atração: estratégias atualizadas de Marketing e parcerias pontuais para atrair novos clientes e tornar a empresa mais conhecida
- Conversão: campanhas comerciais, criação do processo de vendas, análise dos números e desenvolvimento do gerente
- Retenção: vender várias vezes para a base de clientes através de ações de retenção e a criação de um programa de fidelidade
Ver o Dinheiro
- Financeiro: encontrar oportunidades de economia, buscar o encaixe do fluxo de caixa e melhorar a margem de lucro
- Precificação: preço certo protege margem e estratégias de preço geram ofertas irresistíveis. Vamos te ajudar nisso
- Compras: entender o giro do estoque e as tendências de compra para evitar estoque parado e rombo no caixa
Sair sem Medo
- Cultura: é a líder invisível. Ela dita o comportamento dentro da empresa e dá propósito para a equipe
- Liderança: a empresa só cresce com líderes ao seu lado. Vamos te ajudar a encontrar e desenvolver essas pessoas
- Processos: documentar, treinar e melhorar os processos é o único jeito de garantir que tudo seja feito corretamente
Quem Somos
Aguinaldo Valentim e César Luís são empresários focados em estruturação e crescimento de empresas.
Juntos, somam mais de 30 anos de experiência acumulada e 2 empresas levantadas do zero à faturamentos milionários nos ramos imobiliário e cosméticos/perfumaria.
Erros e acertos durante essa jornada serviram de filtragem para compilar uma metodologia de gestão baseada em dados em todos os setores, liderança forte, desenvolvimento da equipe e foco na escala sustentável da empresa.
Agora, essa metodologia estará a disposição dos parceiros AlavanQ que querem organizar e crescer as suas empresas.
+ 30 anos
De experiência acumulada entre Valentim e César
2 empresas
Levantadas do zero nos ramos imobiliário e cosméticos/perfumaria
+ R$ 10 Milhões
De faturamento gerado com as duas empresas
Quem Somos
Aguinaldo Valentim e César Luís são empresários focados em estruturação e crescimento de empresas.
Juntos, somam mais de 30 anos de experiência acumulada e 2 empresas levantadas do zero à faturamentos milionários nos ramos imobiliário e cosméticos/perfumaria.
Erros e acertos durante essa jornada serviram de filtragem para compilar uma metodologia de gestão baseada em dados em todos os setores, liderança forte, desenvolvimento da equipe e foco na escala sustentável da empresa.
Agora, essa metodologia estará a disposição dos parceiros AlavanQ que querem organizar e crescer as suas empresas.
+ 30 anos
De experiência acumulada entre Valentim e César
2 empresas
Levantadas do zero nos ramos imobiliário e cosméticos/perfumaria
+ R$ 10 Milhões
De faturamento gerado com as duas empresas
Venha ser um Parceiro AlavanQ!
Se você sente a necessidade de organizar a sua empresa internamente para poder voltar a crescer e atingir aquela prosperidade que você visualizou lá no início, faça a sua aplicação pelo botão abaixo que entraremos em contato para conversarmos e alinharmos uma parceria que seja benéfica para você e sua empresa!
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